赛博体育2011年10月，岳洪祥出任吉林省农业银行扶余支行新一届党支部、行长。领雁3年，他善于谋划、勇于开拓、锐意创新，带领支行干部员工闯出了一条特色鲜明的发展道路，各项业务经营实现了快速发展。截止到今年6月末，各项存款余额突破20亿元大关，三年增长率为45%。余额31084万元，户为6289户，实现利润1523万元。在支持“三农”和县域经济发展中，他找准市场定位，有效地调整结构，充分发挥了支农主力军的作用。2011年-2012年，扶余支行连续两年被吉林省农业银行评为“十优行”，2012年，岳洪祥被吉林省农业银行评为“十佳行长”，2013年，岳洪祥获优秀党员称号。
“喊破嗓子，不如做出样子。”上任伊始，赛博体育岳洪祥并没有像员工猜测的那样轰轰烈烈地烧上“三把火”，而是沉下身子，利用20多天时间，跑遍扶余市的各个营业网点，与基层员工座谈，摸情况、找问题、挖潜力、明思路。岳洪祥同班子成员研究决定，从重造组织架构、优化业务流程、完善考评激励、强化风险管理入手，全面启动改革工作，为业务发展和服务提升打基础。
员工是农行的立行之基。为了激发每一位员工的潜能，岳洪祥创新了“全员客户经理制”，组建了保险客户经理、电子银行业务经理、赛博体育理财产品经理、信贷业务经理的客户经理队伍，并进行季度考核。一个“全员客户经理制”看似简单，却有效地调动了每个员工的积极性和创造性。针对扶余支行人员少、网点多、管理面积大的实际，岳洪祥召开党委会，研究决定走内部挖潜的途径，压缩机关人员编制，机关员工身兼多职，坚持用人唯贤唯德原则，实行竞聘制度，选好部门带头人，打一场业绩漂亮仗。
在工作上，岳洪祥身先士卒，凡是要求员工做到的自己首先做到，他与营销部的员工一起起早贪黑地深入政府、企业及客户家中宣传国家金融政策，推介新产品、新业务，以诚挚之心和优质服务拓展来一大批优质客户。截止到今年6月末，扶余支行共营销个人存款客户5800户，成功营销辽宁禾丰牧业有限公司、吉林腾飞木业有限责任公司等招商引资企业和个体工商户39户，吸收企业存款2800万元，同时，巩固和挖掘优良客户9户，挖掘低成本存款9000万元。
在抓存款、主营业务的同时，岳洪祥积极拓展新的中间业务领域。新开辟了财务顾问业务，使中间业务收入实现了历史性突破。截止到今年5月末，扶余支行中间业务收入达到375万元，同比增加36万元。全市76万人口平均每4人就有1人手持农行卡，市场规模占比达54%。
不能正己，焉能正人。作为一名基层党组织的领导者，岳洪祥始终坚持党性原则，赛博体育砥砺党性修养，以一名党员自律，洁身自爱、为官清廉。自担任行长以来，他始终坚持同员工一起就餐，同吃一锅饭，不搞特殊化。
从群众中来，到群众中去。对待工作，岳洪祥要求严格，对待贫困群众，他却热心又慷慨。每年的元旦春节，他都与班子成员走访慰问身患疾病的员工及老干部，对他们给予一定的物质资助；连续3年为42名女员工办理特殊疾病保险。2012年，岳洪祥积极号召全行员工为8名患有大病的员工进行捐款，共募得爱心善款3.8万元，与此同时，他积极向上级行申报困难补助资金14.2万元，为8名患病员工送去了党组织的温暖。
辉煌的业绩背后凝聚着岳洪祥无私的奉献和辛勤的汗水，他身上彰显着一个农行干部所拥有的境界与胸怀。他用实际行动践行了一名党员的庄严承诺，为地方经济蓬勃发展写下了浓墨重彩的一笔，用大爱风采在人们心中树立起一面党员的旗帜。