赛博体育伴随着人们生活水平的不断提高，很多人对生活品质的要求越来越高，环保意识也不断增强，国内市场对木材的需求量呈现快速上升的趋势，目前中国木材年消费量超过6亿立方米，预计到2020年我国的木材需求量将达到8亿立方米。据统计，2017年木材行业产值已经高达2.11万亿元，同比增长5.64%，但是我国木材人均年消费量却与木材行业的高产值不成正比，只达到世界人均水平的60%，市场发展潜力巨大。
继2018年史上最严监管年过去后，木材行业又迎来2019环保政策继续加码年。C端红利已经逐渐消失，不少木材企业都感受到了来自国外的禁出口令和国内的环保政策、供应缺口等压力。赛博体育在大数据时代的背景之下，日益严峻的资源供需矛盾让传统木材企业不得不开始思考转型升级的问题。
出生于1987年的创秋集团董事长吴庆龙，从基层员工做起到成功的企业家，他拥有丰富的创业经验和实业管理经验。创秋集团不仅要顺应国家政策、房地产降温趋势以及企业转型改革的大方向，更要跟上新时代创新俱进的脚步。他希望能够带领他的团队顺利完成转型，赋予创秋集团以更多的责任与担当，来引领我国传统木材企业的健康、可持续发展之路,酝酿一个崭新的创秋。
吴庆龙：成立于2013年的太仓创秋木业有限公司是一家以木材产业为主导的多元化投资集团，目前企业的主导产业木材加工厂的规模已经从一个扩张至六个，工厂位于江苏太仓和镇江、山东、重庆、河北、广东等地；模板加工厂位于宿迁、漳州、合肥等地，已经建立了完善的生产体系。其他分公司的规模、产值也在不断增长进步。
自2013年成立开始，公司平均每年的营业额以超55%的速度在增长，预计今年营业额将突破12亿元，未来五年内将向着营业额突破100亿元的目标前进。这支已经成长为上千人规模的年轻团队有着共同的目标，也帮助企业朝着多领域持续发展。
吴庆龙：我和合伙人戴玉聪从白手起家到小有成就只用了短短一年的时间，由于满足于已经获得的成绩加之缺乏管理团队的经验，对木材市场的淡季和团队管理等问题出现了误判，导致在仅仅4个月的时间内便亏损超过500万元。反思这一段的经历，赛博体育我和我的团队也明白了凡事都需要勤勤恳恳、脚踏实地，切忌骄傲自满，因为“人是一切的根源”，困难也是由人所造成的。但是，我们也在克服困难的过程中感悟出“祸兮福所倚，福兮祸所伏”的道理。
吴庆龙：创业公司发展到多元化的企业，我认为一个企业家要有使命感，要对企业承担责任，否则，失败是需要员工来买单的。其次，在带领团队的过程中一定要以身作则，起到榜样的力量，时刻激励团队的积极性，让团队有追求的目标，不同层次有不同的要求，让他们清楚地知道自己未来的位置。同时还要树立企业价值观，普及企业文化和艰苦奋斗的精神等文化凝聚团队。对于管理者而言，需要用心去管理并引导团队，让整个团队彼此之间保持信赖、归属感，成为一起奋斗打拼的战友。“不忘初心，无畏前行”，梦想是初心，伟大的成就源于坚持不懈，多年来我自己也一直秉承着艰苦奋斗、坚持自我批评检讨的准则。
Q：目前木材行业受到经济增速放缓、原材料价格上涨、禁伐令等多种因素的影响，中小型木材企业变得举步维艰，赛博体育创秋木业是如何渡过难关的呢？
吴庆龙：我认为难关、黑天鹅等问题在任何一个行业/公司都是普遍存在的，对所有的企业都是公平的，这些都是属于外在的因素，但是这些并不会成为公司发展过程中的障碍。对于中小企业而言，应当时刻关注市场动态、政策，以及未来的方向，时刻保持危机感，提前做好应对的准备，“防患于未然”。
吴庆龙：除了在木材行业继续做大做强外，为了推动创秋集团进一步可持续和长远的发展，我们已经开启了其他领域的布局，也取得了一定的成绩。下一步，创秋集团将着力于从第二产业向第三产业的转型。目前，创秋集团在第二产业主要包含建筑木方、模板，以及木材加工的衍生品，例如SPF、木箱包装、木托盘、装饰木线条及百叶窗等产品的设计制造；而在第三产业的布局则更为多元化，包括网络科技、金融、智能家居、物联网等与木材行业相辅相成的新兴领域，同时还会涉及餐饮业、直播，以及物流业的服务行业。从传统行业到新兴行业，创秋集团还将进一步优化产业布局的深度和广度。
吴庆龙：创秋集团是一个富有梦想的团队，在创秋集团“企业与员工能够共同成长”：以企业的发展促进员工价值的提升，用员工的成长支持企业的发展壮大。未来会继续加强对员工和团队的培养，树立艰苦奋斗的价值观，同时让创秋集团在日趋多元化的市场中，成长为一个多元化的集团。
吴庆龙：创秋木业将与国家紧密联系在一起，继续跟随国家的发展战略、产业新布局。未来的重心不只是传统木材行业，还有第三产业、新兴产业，以及集团多元化领域企业。未来新商业时代，是新兴产业占据主导地位的时代，传统行业作为新兴行业的补充继续存在于国家产业结构中，但是创秋木业将不仅仅只是补充，而是作为从事新兴行业的企业领导者和标杆企业，继续为国家、为社会、为人民贡献自己的力量。