赛博体育或许，传统家具老板对家具特性更了解，在家具设计上、家具制作与生产流程上也懂得更多，但他们对设计电脑技术、网络技术的电子商务确实一窍不通或只是一知半解。相比起来，IT出身的老板在电商零售上自然更胜一筹了。
马云的回答更有意思，“我第一步是把俞敏洪请来当校长，然后问他需要什么，我能做什么，我会帮助他把理念、团队建立起来。最终要的是要请到俞敏洪，其他什么都好说，因为创业很重要的是找对人，让对的人去做正确的事情。”
最近，家具行业中的电商流传一种出身成败论：IT出身的老板做电商更容易成功，理由是尚品宅配、美乐乐家具网、林氏木业等电商做得相对成功的企业的老板都是搞IT技术出身的人。
虽说英雄不问出处，但企业老板确实对企业发展起着至关重要的作用，尤其是创业老板往往起着决定成败的作用。更何况，家具电商有许多独特之处，对许多传统家具企业老板来说，不亚于第二次创业。本文就老板出身对于电商的影响与触动做深入探讨与分析究。
上海圆美家居董事长王新刚说：“淘宝有三波创业高峰期，第一波是淘品牌，在我们还不知道天猫的时候，淘宝上面就有很大销量的家具品牌，当时他们是为了解决就业问题误打误撞地做了家具零售的淘品牌。我考察过林氏木业，它的老板是广州白云区技术学院的一个同学，当时在顺德解决就业问题，误打误撞进入淘宝网进行销售，当销售达到一定量之后，才自己开工厂生产。他不是家具人，一不会演讲，赛博体育二不会浮夸，只是研究技术，很多家具在毛利率没有测算出来就已经销售了。”美乐乐家具网的几个合伙人也是搞IT出身的，但是CEO高扬也说过，他们为什么从家具行业开始创业，这更多地带有偶然性，因为其他任何行业对他来说都是新行业。
其实，这些家具淘品牌的成功，更多是撞上了好时机、好机遇。淘宝有三波创业高峰期，林氏木业、美乐乐家具都赶了在淘宝第一波创业高峰期，不仅创业门槛低、创业成本低，而且推广成本低，这是一个良好的创业时机，只要辛苦肯干，都可以成功。但是，到第二波创业高峰期，淘宝模式转移，开始吸纳大品牌进驻，全友、顾家、曲美等有实力的品牌为淘宝带来了大量广告费，“任何淘品牌都不会在网上投资三百万元以上，但是任何一个家具企业要迈入淘宝这个门槛，起步价必须三百万元。”这时，淘宝创业的门槛提高了，成本也提高了。到了第三波创业是天猫商城，如果没有足够的支付，品牌肯定做不起来；如果没有足够支撑的线验店，天猫吸引的顾客也没办法转化。此时，想要做好电商越来越难。
如今，好时机已经过去，无论是发展还是竞争，都需要更专业的运营。从这点看，IT出身的老板确实比传统家具老板更有专业优势。
虽然，电子商务也是一种商业，但形式上确实比一般传统的商业需要更多科学与技术的支撑。或许，传统家具老板对家具特性更了解，在家具设计上、家具制作与生产流程上也懂得更多，但他们对设计电脑技术、网络技术的电子商务确实一窍不通或只是一知半解。相比起来，IT出身的老板在电商零售上自然更胜一筹了。
从技术上看，电子商务是通过电脑技术、软件技术去构建一个与消费沟通、发生关系的业务，它在商业模式的设计与具体的运营操作都有赖于电脑技术、软件技术的开发与运用。一个从IT出身的老板更懂得利用各种社交软件、销售软件等去接近消费者、精准锁住消费者以及增加消费者黏性；更能及时发现、解决网络零售在操作过程中出现的问题；同时也比一般的老板更容易挖掘出一些创新的IT技术运用到电商零售领域。
从思维模式看，IT出身的老板更注重理性与数据分析，赛博体育而大多数传统家具老板对于电商太过急功近利。笔者曾与美乐乐家具网副总裁黄辉、尚品宅配的董事长李连柱都有过一定的接触，他们给人的感觉就是喜欢用数据说线年中国沙发年会上分享尚品宅配的商业模式时，他就列举了一系列数据与图表去分析尚品宅配定制的优势；黄辉也曾对笔者说过，线验店的扩张选定是根据注册网民来统计与分析。这样的思维模式更有利于在爆炸的信息堆里分析、挖掘到更核心、更精准的信息与信息数据，从而更准确判断出真实的市场情况与未来的发展趋势，从而制定出更加准确、可行的战略计划。
这样看来，IT型老板虽然没有生产制造的优势，赛博体育但在网络技术与网络运营这一块确实有很大优势，而电商竞争越来越偏向这一块，那么IT出身的老板更容易成功，也就顺理成章了。
事情没有这么绝对。最近，无意中看到一个2008年的视频，是有关阿里巴巴董事局主席年马云、新东方教育科技集团董事长俞敏洪与蒙牛乳业集团创始人牛根生的对话演讲。这个对话演有一个有意思的环节：牛根生问马云与俞敏洪二人，“假如你们要进行二次创业，还得进入对方各自的领域，看看你们两人的竞争力谁强。”马云的回答更有意思，“我第一步是把俞敏洪请来当校长，然后问他需要什么，我能做什么，我会帮助他把理念、团队建立起来。最重要的是要请到俞敏洪，其他什么都好说，因为创业很重要的是找对人，让对的人去做正确的事情。”
我们知道，马云的电子商务阿里巴巴做得很成功，是世界500强企业，电子商务自然是他最熟悉的领域。但如果要进入不怎么熟悉也不是他强项的教育事业，他怎么办？作为一个成功商业人，他给出自己的思考与办法：找对的人做正确的事。同理，传统家具老板不懂技术也不懂电商，但只要懂人识人同样也能做好电商，结果不一定比IT型老板差，前提是一定要找到对的人。
但必须注意的是，找对人并不意味着之后就可以完全不管了。马云的做法是“问他需要什么，我能做什么”，也就是说要帮这个对的人准备好他需要的东西，不要让他伸不开手脚，同时还要做好自己能做的事情。