赛博体育传统行业较多，每个行业都可以有符合大市场、小切口的营销升级案例。从各个传统行业营销升级成功的案例共同点来看，成功者均搭乘了互联网的便车，在此我们举两个典型案例。
◆第一个案例，为互联网家具标志性品牌之一的“林氏木业”，其属于传统行业的家具制造业（指用木材、金属、塑料、竹、藤等材料制作的，具有坐卧、凭倚赛博体育、储藏、间隔等功能，可用于住宅、旅馆、办公室、学校、餐馆、医院、剧场、公园、船舰、飞机、机动车等任何场所的各种家具的制造）。
“林氏木业”创立于2007年，是佛山市承林家具有限公司旗下品牌，是一家集专业研发、制造、销售、售后于一体的互联网家具企业。“林氏木业”以精准的大数据运营为核心，过多风格全品类的家具产品布局、专业贴心的家居服务、轻松便捷的购物体验，为消费者创造更美好的生活方式。林氏木业最初从2000元起步，直到定下2020年100亿的销售目标，在家具这个低频消费市场里创造了一个市场奇迹，已经成为天猫家具类目第一垂直家具电商。
从家具制造业销售收入数据来看，2010-2017年，我国家具制造行业销售收入呈现上涨趋势，销售收入从2010年的3793.08亿元上涨至2017年的9055.97亿元，其年复合增长率达13.24%。2018年，受外部环境不稳定等因素的影响赛博体育，销售收入为7011.9亿元，同比上年下降22.57%，超过7000亿元的营收规模说明我国有较大的家具市场需求。
从细分市场来看，2018年，我国家具行业木质家具销售收入达4485亿元，占我国家具行业总收入的64%，占比第一，其次为金属家具，销售收入达1304亿元，占比约为19%，竹、藤家具和塑料家具市场份额相对较小，分别占比2%、1%。木质家具占比超60%，说明与其他材质家具相比，我国消费者偏好购买木质家具。
所以“林氏木业”正是把握住了这个大市场，从互联网+家具的入口切入，牢牢把握住了低频消费市场的消费者。
◆第二个案例，是餐饮连锁行业（经营同类品牌品种、使用统一名称、标识的若干同业店铺。餐饮连锁是以统一采购、加工、配餐、配送为核心，以资本与产权为纽带或授权与特许经营等方式联结起来，实现产品服务标准化、生产加工工厂化、管理规范化、共享品牌与规模效益的一种现代化经营方式和组织形式）的细分炒饭品类-“猛男的炒饭”。
“猛男的炒饭”成立于2015年，是一家专卖炒饭的餐厅，4年间开出300家门店，单店最高月营收35万元，复购率达到30%，狂揽1.2亿，2019年1月又获得千万级A轮融资，成为炒饭细分品类里中第一个拿到融资的品牌。无论在新品研发还是营销上，“猛男的炒饭”都有其独到之处。
据国家统计局数据，2013-2018年，中国快餐连锁企业营业额呈增长趋势，从2013年的801.51亿元增长至2018年的1065.07亿元。
从2018年中国餐饮连锁行业快餐连锁企业营业额分布来看，快餐连锁企业营业额居第一位，为1065亿元，占总营业额的54%。从2018年中国餐饮连锁行业各类企业门店数量的分布情况来看，快餐连锁企业数量为17172个，稳居第一赛博体育，占总数比重的55%。中国快餐营业额和门店数量优势无可撼动，快餐连锁赛道越跑越宽。
像“猛男的炒饭”凭借一碗炒饭走红，在小吃快餐这个赛道上，开拓出一条属于自己的品牌化之路，即属于大市场、小切口的餐饮连锁行业典型营销升级案例。