赛博体育国庆期间，在定制家居行业百家争鸣的促销大战中，林氏木业整家定制的“寻金之旅”通过充分洞察和尊重主力消费群体的需求喜好,以精细的营销活动策划，提升客户的消费体感，助力品牌的声量扩充，将产品拓展至年轻人的兴趣场域，在潜移默化中抢占用户心智。而真正支撑双节营销爆发逻辑的背后，是林氏木业整家定制“互联网平台”战略深度赋能前后端的领先优势。
从林氏木业整家定制“互联网平台”战略的发布可以看出，其模式优势主要体现在“透明、效率、平台、投入产出、流量”五大竞争力。通过“互联网平台”模式，林氏整家定制一直希望能实现前端引流、后端资源整合，让经销商只需把精力聚焦于设计、销售两件事。
在本次国庆营销中，林氏木业整家定制在前端的营销版块通过“互联网平台”工具，从线上渠道获取流量赋能线下门店留资，甚至引流到店，构建“线上+线下”的留资生态——比如在活动期内持续不断的优质内容输出、在天猫、抖音等多平台传播内容的整合上下功夫；且通过多类型投流素材测试优化降低成本，林氏整家定制能够实现“门店0元领留资”。在林氏家居整家事业部总经理雷之冠接受外界采访时，就表示：林氏整家定制能够提供给线下门店的流量已经占到其成交总量的60%-70%。
如果说强化互联网平台的整合力量，是实现业务战略的基础；那么林氏整家定制在后端对经销商的支持——属地化生产和F2C模式，才是其区别于传统整家定制企业更为深层次的差异化优势。林氏整家定制以互联网链路赋能，通过数字供应链管理系统整合原料端、生产端和消费端，通过与区域制造供应商合作的属地化策略，将企业自身打造成互联网平台的中台，实现资源的合理化分配，最终实现企业、商家和消费者的三赢。而F2C模式则以“属地化生产+属地化配送”的方式，提高运输、仓储效能，提升一次付成功率，从而总体升级企业制造和交付效率。
至此，林氏整家定制已经通过前端的流量赋能与后端整合，构建出完整的业务价值链增长闭环。在整个行业升级转型的当口，林氏整家定制以战略创新为自己在这个大争之局里创造了加速度。