赛博体育官方网站 分类
玉晶玻璃 欲与赛博体育快递试比高发布日期:2023-02-23 浏览次数:

  赛博体育刚进8月,潍坊玉晶玻璃科技集团的玻璃产品订单就已经排到了年底。同时,该集团的玻璃产品可以“直通”宜家超市。赛博体育“员工加班加点,还是供不应求。”玉晶集团董事长姚永强说。

  做好产品的同时,玉晶集团正在谋求转型。“企业的发展,以后一定会受到仓储物流的影响。我们要做仓储式销售。”姚永强告诉记者,今年初,玉晶集团制订5年计划,把生产、贸易、仓储、运输融为一体,赛博体育与快递抢生意,从而降低企业总体成本。

  姚永强15岁开始做生意,组建过运输队、做过货运船、经营过酒厂,后进军化工、建材、型材等领域。“我做的都是传统行业,市场竞争很激烈,但没有一家公司倒下。我走的路和别人不一样。”姚永强说,“我在模式上寻求转变,除了型材,项目都在行业内处于顶端。”

  2005年,姚永强买下了位于寿光北洛的一家制镜厂。“当时想着有这块地就行了,但办公室电话总是响,客户来要镜子的很多。”姚永强暂时放下想法,专心生产镜子。

  当时,厂里只有一位师傅知道生产镜子的配方,但这人已回青岛老家,不愿回来。后来,姚永强托关系在东北找到一位师傅,但生产出来的第一面镜子不尽如人意。产品不过关,引起姚永强的反思:“不是技术问题,而是管理不到位。”当时宜家超市中国区的一个代理商来厂区考察时,认为玉晶玻璃不可能成为宜家超市的供货商。

  这激发了姚永强的好胜心。玉晶集团一方面新上4条玻璃生产线,一方面加强内部管理。同时,姚永强把神秘的镜子生产配方公开贴到食堂里。“员工、参观者都可以看到,也可以学到技术,但如果学不到管理,就达不到我们的水平。”姚永强说。

  从2005年至2012年,经过7年的摸索,玉晶集团对每块镜子硝酸银用量多少都有精确的计算。“一面标准的镜子硝酸银用量在62至69克之间,镜子底漆、面漆才不会氧化。超过69克会浪费,低于62克会镜化反应不充分。”玉晶集团企管部部长李明海说,员工生产的镜子符合标准,就有相应的奖励。至今,玉晶集团没有收到一例客户关于镜子跑漆、掉银的投诉或反馈。

  对于电商,姚永强认为其中的关键是做好物流。玉晶集团计划组建团队,把公司分成财务结算、网络、仓储、运输和设计5大中心,把实体与网络结合起来。

  如今,玉晶集团正在全省各地寻找门面店,截至7月底已有1068家。“今年我们计划在山东先做到5000家实体店,卖家具的、卖建材的、搞维修的,都可以代卖我的镜子。”姚永强告诉记者,当在山东达到4万家实体店后,玉晶集团将把这种模式推广到全国。

  5000家店怎么管理?玉晶集团将用仓储管理的办法。寿光为总仓储,其他地方设置中转站,然后分散到小仓库,再到店面。

  为配送方便,姚永强打算使用北斗定位系统。这样,财务中心接到订单后,发出指令到店面,有序列排号的物流车进行运送,最终实现网络与实体的高效结合。消费者凭着电话、身份证就可以取货。

  “我想与快递抢生意,别的货物也可以走我的物流。”姚永强说,有了强大的仓储物流支撑,超市将不再是门面,而是物流的一个店,赛博体育所有的东西都会便宜下来。

  2012年底,玉晶集团投资1。7亿元建设康城木材项目。姚永强认为,从俄罗斯运来板材,价格高、利润低,如果自己加工原木,利润就比较可观。

  康城木材项目计划总投资2至3个亿,当时玉晶集团有1个多亿的闲散资金,姚永强觉得自己的资金足够。2013年,玉晶集团继续投资1亿多元。当时,银行方面觉得该项目是无底洞,要求提前还贷1。4亿元。“投资的加还贷的钱一共4个多亿,玉晶集团当时几乎被抽垮了。2013年底,康城木材项目暂停了。”姚永强告诉记者。

  幸运的是,通过调整,玉晶集团度过了危险期,康城木材项目挺过来了。今年7月底,项目办公楼投入使用,交易大厅主体已经建好,生产车间即将安装完毕。

  生产车间引进一套德国公司的锯。“这套锯价格为9700万元,加上装运、培训等共计1。2亿元。”姚永强说,仅付给德国技术人员的指导费就花了1200万元。这套先进的木材加工系统相当于国内100个锯的加工能力,只需两个人操作。同样的加工能力,用国内的锯需要1000人操作。

  正式运作后的康城木材,既是企业、又是平台。在木材交易大厅,既有实物展厅、也有期货,还有木材加工设备。

  “以后,有人从网上买一捆木材,我们可以通过玻璃项目的物流系统发货。这样,公司所有的事都能关联起来。”姚永强说。

  姚永强认为,在北斗定位系统的帮助下,财务中心如同大脑,仓储是血管,网络为神经,指令是导航,一个强大的现代物流仓储体系将逐渐完善起来。

官方微信关闭