赛博体育一个大型国企，董鹰想玩就玩；不想玩了，黑龙江省国资委就配合董鹰将企业卖出去完事，这分明就是狼和狈的游戏。
企业在牛皮纸领域一家独大，产品在牛皮纸市场处于垄断地位，吨纸利率令同行眼红。产品畅销不衰，且能卖上高价，月销售回款几近百分之百，这样的企业竟也会烂掉、垮掉，谁能相信，谁敢相信这是真的呢？
上世纪60年代末，原国家轻工业部以一张图纸分别在黑龙江省富裕县和内蒙古扎兰屯市建设了两个一模一样的大型制浆造纸企业，两厂均以大兴安岭特有的针叶材为制浆造纸原料。
尽管在的破坏下国家的经济十分困难，但国家还是勒紧腰带筹措巨资，主要设备不惜动用有限的外汇从国外进口，技术骨干从部属重点造纸企业抽调，可谓工艺设备先进、技术力量雄厚。
富裕黑龙江造纸厂最初只生产商品浆，为造纸厂生产机制纸供应原料。80年代中期开始生产牛皮纸。因大兴安岭针叶材生长在高寒地带，生长周期长，木质坚韧，是地区难得一见的长纤维树种。以其为原料生产出来的纸张其强度、拉力，都优于木材造出来的牛皮纸。造纸厂即便设备、技术都很先进，但巧妇难为无米之炊，你那个地方没有大兴安岭的针叶材，赛博体育你就无法生产出高质量的牛皮纸。在印刷、包装行业，富裕牛皮纸极受推崇。就连中南海里面用的文件袋、档案袋、大小信封，多年来都一直用富裕牛皮纸印制。
进入2000年后，黑纸唯一的竞争对手扎兰屯纸厂开辟了更广阔的商品浆市场，开足马力生产商品浆，放弃了针叶材牛皮纸的生产。从而加速形成了黑纸在国内牛皮纸领域一家独大的局面，使该厂产品在牛皮纸市场处于无可竞争的垄断地位。在许多企业为产品销路发愁时，黑纸的产品屡屡提价仍供不应求。别的纸厂销售靠赊账和送货上门来拉住客户，唯独黑纸的牛皮纸，客户不仅要现金购货而且还要自提。不夸张的说，这个厂的造纸机就如同印钞机，只要转起来便财源滚滚。
2000年至2007年是黑纸生产、销售的黄金期。企业开足马力生产，产量由年产4万吨一路提高到8万吨，仍满足不了市场需求。但令人遗憾和无可救药的是：职工挣回一块板，领导扛走一扇门；企业入仓一升米，老鼠拖走一斗粮。这种恶性循环持续到2007年2月，企业终于因没钱买原料而处于半停产状态。
2007年4月11日，企业负责人向省国资委递交了《关于斯达造纸公司（黑龙江造纸厂纸）实施整体租赁经营的报告》。在这份请示报告中，企业负责人陈诉了必须将企业租赁出去的三大优势。我们不仿全文照发。
1有良好的资源优势。（黑体字为原文自带，下同。）斯达公司所在地区木材、芦苇等造纸资源丰富，是全国最大的长纤维森林和芦苇产地之一，（芦苇）年产量约30万吨。承租方可投入资金对现有生产线进行适当技术改造，改变产品的原料结构，逐步形成“以木材为主，以芦苇为辅”的原料格局。斯达公司地理位置靠近俄罗斯边界，黑龙江对岸俄方赤塔州森林覆盖面积为33万平方公里。充分发挥企业地缘优势，实施“走出去”的战略，开发俄罗斯造纸原料资源，解决国内生产原料匮乏问题。
2有先进的技术装备基础。斯达公司（是）具有（年产）8万吨生产能力的综合性制浆造纸企业，生产系统有电站、制浆、碱回收、污水处理等较好的技术装备，其中污水处理系统具备国内最先进的技术水平。十年来斯达公司生产系统整体平稳运行，企业经营状况良好。
3有一支优秀的技术骨干及职工队伍。斯达公司在近30年的发展历程中，培养了一批又一批制浆造纸专业技术人才，这些人才的储备为斯达公司的生存和发展奠定了坚实的基础。企业员工具有光荣传统，是特别能战胜各种困难，有着丰富经验的一支队伍。斯达公司是全国企业管理信息化的样板，“斯达模式”被国家推广学习，管理优势更为突出。
关于这里提到的所谓“斯达模式”，可以独立发问，不妨暂且放下。但必须补充说明的是：这支队伍不仅是优秀的，而且还是全世界最廉价的劳动力队伍。董鹰执政12年，黑纸职工没涨过一分钱工资，即使在企业利润达到了4000万元的年份，生产一线的职工工资也一直维持在月薪几百元。比起国内纸厂，生产成本极低的优势更为凸显。
原料充足、设备先进、队伍优秀、劳动力廉价、产品畅销、价格垄断。不知道全世界还有哪家企业能有如此优越的的条件。就是这样的企业在2007年2月，却突然因“没钱”买原料而处于半停产状态，拖延到当年9月终于全面停产。黑纸的产品价高而畅销，客户都是现金提货并不欠黑纸货款。怎么就会没钱买原料了呢？令人不解的是：在企业“没钱”买原料的前四个月，即2006年10月至2007年2月，企业销售足额回款近2个亿，此间企业并没有改建、扩建或对外投资等较大的资金支出项目，那么，这近2个亿的巨额资金又哪里去了呢？不翼而飞了吗？即使董鹰挥霍5000万，用卡车运到自己别墅5000万，抑或他点着5000万看焰火，扔到松花江5000万打水漂，只需给企业留下一半，购买原材料就使不了，用不尽。
尤为严重的是，企业不仅没钱买原料了，而且企业生产经营的优势也都突然蒸发了。面对职工的质疑，企业负责人将企业濒临破产的原因归结为“都是你们不好好干”。把企业走向末日的原因归结为优秀的员工队伍“不好好干”，丝毫没有作为企业管理者自己的一点责任，这和刚愎自用的崇祯皇帝上吊前留下的“诸臣误朕”的手书真乃如出一辙。
但在山东晨鸣纸业集团眼里这些优势依然存在。2007年9月27日，黑纸在省国资委的包办下与山东晨鸣集团签署了《资产租赁协议》，黑纸将全部生产性资产及部分配套资产租赁给晨鸣，年租金为1575万元。协议特别重申，租赁只是“最终实现甲方对乙方资产整体收购”的铺垫。山东晨鸣集团不会蠢到远赴黑龙江替黑纸打工吧？它要利用这些优势一年赚几个1575万，才会觉得付一个1575万的年租金值得它来一搏呢？换言之，黑纸的这些优势一年能创造几个1575万，才会让山东晨鸣动心呢？毫无疑问，黑纸的优势太诱人了。仅过了半年，山东晨鸣就迫不及待将黑纸全部卖了下来。
好端端的企业卖掉的原因不是产品没有市场了，也不是产品销出去货款回不来了，而是没钱买原料了。这符合一般逻辑吗？如果是在上世纪，国企破产倒闭或可归咎于企业办社会的包袱重。自董鹰上台后，连续几次大批裁汰员工，托儿所、幼儿园停办，福利房停建，子弟校归属县教育系统，退休职工的养老金由社保局发放，就连职工俱乐部都改作了生产车间。我们实在看不出黑纸还有什么包袱？如今的国企破产只能有两个原因，一是产品滞销没有市场或产品微利入不敷出；二是企业既贪婪又败家。
但黑龙江造纸厂必须在2008年倒闭的最直接原因是：董鹰几近退休年龄，他要到国外和子女团聚，要在海外做寓公颐养余生了。他不想玩下去了，于是，两亿多销售款便下落不明了；于是，企业就没钱买原料了。倘董鹰今年50岁，他仍想继续利用国有企业营私，企业就仍然有钱买原料。尽管，企业仍然摆脱不了在2018年先被“典当”继而“贱卖”的命运。
还有一个问题也曾困扰着我。董鹰不想玩了，可以让副总接着玩啊！为什么非要让企业破产倒闭呢？答案同样很简单。因为，无论谁继任，前面的“花账”都无法掩饰。只有让黑龙江造纸厂从中国企业名录中彻底消失，将企业的一切统统装进棺材掩埋，或送到火葬场彻底火化，才能让董鹰全身而退，才能让董鹰退得安心。尽管这会把近3000名职工推向下岗失业的惨境，但这符合董鹰一以贯之的阴暗心理。那么，黑龙江省国资委对卖企业的空前热情又缘自哪里呢？两亿零八百万真的可以把人撩的心痒难耐、急不可待，而不顾数千名职工家属嗷嗷待哺吗？一个价值10多亿的国企，2亿元就贱卖了。请问省国资委赵杰主任，你当年担任中国拍卖协会会长时就是这么替委托人理财的吗？
记得中央电视台的《动物世界》节目曾介绍过一种顾头不顾腚的动物，拿来和黑纸负责人一比真是惟妙惟肖。把企业生存发展的“三大优势”做为必须将企业租赁和卖掉的“优势”，难道就不担心别人反问一句：既有这么好的优势，为什么会烂掉呢？当然，省国资委是不会发问的。这么好的企业烂掉了，3000多员工无比痛心，省国资委同样也是不会心痛的。为什么？彭德怀元帅曾说过的一句话是最好的注解：崽卖爷田不心疼嘛！但这并不妨碍我们问一句：黑龙江省国资委，你对得起国家的重托吗？
2008年6月，固定资产达十多亿的大型国有制浆造纸企业在黑龙江省国资委、工商银行以及企业负责人的暗箱操作下，以2.08亿的低价贱卖给了山东晨鸣集团，并美其名曰“改制”。
那么，黑龙江省国资委为什么不按照《企业破产法》启动破产程序，而是一卖了之呢？难道就因为省国资委主任曾担任过中国拍卖协会会长，驾轻就熟吗？究竟又是什么原因使这家国企和有关方面竭力规避“破产”二字呢？这家大型国企又是缘何轰然倒塌的呢？
对这些要害问题，他们是不愿也无法回答的。老朽只能越俎代庖替他们作答了。但后者是要通过另一篇“大作”《黑龙江造纸厂破产倒闭大揭幕》来系统论述的，这里暂且不论这家企业破产倒闭的原因。只代答前两个问题。
黑龙江省国资委改革处一位处长说，现在已经没有“破产”这一说法了。然而，老朽认为只要市场经济存在一天，地球上就会不断有企业破产倒闭。全国会并没有召开特别会议宣布废止《企业破产法》，《企业破产法》不以黑龙江省国资委的意志为转移，依旧在发挥着它的法律效力。
按照《企业破产法》的要求，企业破产拍卖后所得资金首先要用于安置企业员工。这家正牌国企竟一直没有为职工缴纳医疗保险、失业保险及住房公积金，养老保险的拖欠也很严重。此外，还拖欠部分职工的工资。倘企业进入破产程序，无疑要优先解决对职工的欠账。而“改制”的结果则是：企业卖了2.08亿，拖欠的社保金却无人为职工缴纳。
据悉，国家对申请依法破产的企业审计得相当严格。每一张的真伪，每一笔资金的流向都要搞得清清楚楚；甚至对大宗原材料和各种备品备件的采购价格是否高于同期市场价格都要严加审核。黑龙江省一家破产的糖厂就是在如此严厉的审计下挖出了一窝硕鼠，还顺手牵出了一批受贿的赃官。
2008年6月，固定资产达十多亿的大型国有制浆造纸企业——黑龙江造纸厂在黑龙江省国资委、工商银行以及企业负责人的暗箱操作下，以2.08亿的低价贱卖给了山东晨鸣集团。
被彻底卖光的企业，在黑龙江省国资委的嘴里却成了“改制”，此乃真可谓滑天下之大稽。黑龙江省国有企业办公室【2003】99号文件将企业改制归纳为3种表现形态：1、企业改制为国有资本全部退出的民营企业。请注意，这里所说得是国有资本“退出”，而绝非是被“贱卖”；退出乃资本的撤出，意味着国有资本至少实现了保值；而卖光尤其是贱卖，则意味着国有资本的流失。“改制”的结果是企业由国营改为民营，国有资本并没有受到损失。2、改制为股份制的企业。企业原为国有独资，通过引入民营资本或经济成分改变了企业的所有制结构，变为股份制企业。但原企业或曰国有资本仍在企业中占有一定比例的股份。3、改制为国有独资或国有绝对控股。这一条更是明白无误的告诉我们：企业改制并非仅限于国营改民营，独资改股份。国有资本也可以通过独资或绝对控股的方式，对多种经济成分并存的企业进行“改制”。
综上所述，我们不难看出，所谓“改制”，归根结底是企业所有制结构的改变。黑龙江造纸厂的结局和上述企业改制后的3种表现形态丝毫不沾边。对在山东晨鸣没有一丝一毫股份的黑龙江造纸厂而言，对失去了资产的所有权和管理权的黑龙江省国资委而言，老朽斗胆问一句：请问，黑纸以及黑纸的国有资产是从什么制改到了什么制？
前不久，老朽迫于生计在农贸市场卖了几天茄子。忽而想到“卖”，尤其是“大甩卖”是可以被称作“改制”的。老朽和省国资委一样，太想尽快把手里的存货卖光了。便大呼“改制喽，改制喽，茄子大改制喽”！我的喊声引来的却是人们诧异的目光，生意反而更加清淡，便有些大惑不解。旁边一卖辣椒的老农点化道，“卖就是卖，你怎么能喊“改制”呢？你喊“改制”，别人还以为你的茄子串种了呢！谁还敢买！”
卖就是卖，卖是不能喊“改制”的。黑龙江省国资委主任曾任中国拍卖协会会长一职，别人不清楚，难道你也不清楚，卖是不能称做“改制”吗？建议省政府应不拘一格起用大才，将辣椒老农调入省国资委当顾问，并给予享受政府特殊津贴的优待。
如果省国资委依旧冥顽不化，对黑龙江造纸厂的大甩卖仍坚持“改制” 说。老朽只能理解为：破产前的黑纸负责人独断专行、以朕代党，实行的是封建，齐鲁联军打进了黑龙江造纸厂，实行的是殖民统治，黑纸3000多名职工彻底沦为“亡厂奴”。黑龙江造纸厂的“改制”原来就是从封建制“进化”到了殖民制。这样的“改制”，不客气的讲，连寡妇改嫁都不如。寡妇改嫁，已然鲜见婆婆包办；黑纸“改制”，则是剥夺了广大职工的知情权、参与权、监督权、决策权，由省国资委一手包办。寡妇改嫁，在新家庭里至少还是半个主人；黑纸“改制”，却是把自己改没了。这岂不是全世界最荒唐透顶的“改制”？
如此荒唐的“改制”，理所当然的遭到了3000多名职工的强烈。省国资委才不得不出资买断职工工龄。除企业中层干部的工龄“奇货可居”能卖到10万元左右外，普通职工近40年的工龄只能卖2-3万元，工龄稍短的也就卖1万多元，和一头奶牛的卖价相仿。每念及此，人们心中无不凄楚悲凉。至于党和政府针对破产企业制定的惠民政策，对不起，黑纸是“改制”企业，这阳光便温暖不到你身上。
可见，企业由“破产”魔变为“改制”，是以国有资产大量流失为代价的，是以最大限度的牺牲职工群众的利益为代价的，是以破坏社会和谐、制造社会不稳定因素为代价的。这种“改制”，就是把“以人为本”，改成“本人以为”；就是把“时刻想着群众利益”，改成“时刻算计群众利益”；就是挖空心思把事实上的“破产”，改用一个美妙动听的时髦词汇替代；就是把党和政府对破产企业职工的拳拳爱心，改到爪哇国去。
老朽以为，无论是寡妇改嫁还是企业改制，都是为了明天的生活更美好，而决不是为了嫁到火坑、改向地狱。倘如此，那只能证明：这是一个的改制，失败的改制，是一个必须予以纠正的改制。
用企业负责人董鹰自己的话说，黑龙江造纸厂“有良好的资源优势。公司所在地区木材、芦苇等造纸资源丰富，是全国最大的长纤维森林和芦苇产地之一。有先进的技术装备基础。其中污水处理系统具备国内最先进的技术水平。有一支优秀的技术骨干及职工队伍。企业员工具有光荣传统，是特别能战胜各种困难，有着丰富经验的一支队伍。企业生产的精致牛皮纸产品在市场中基本处于垄断地位。”
应该说，这样的企业搞好了十二分的容易，能把这样的企业搞垮了，还真得具备非凡的胆量和过人的“本事”。
1995年，黑纸的上级主管部门——黑龙江省轻工业厅终于发掘出了一个具有这种“非凡的胆量和过人的本事的人”。这个人就是：大祸害兼大牛B匠——董鹰。
省轻工厅撤销后，省国资委接管了黑龙江造纸厂，董鹰不仅继续留任，而且更加受到重用。2003年，省国资委又任命董鹰兼任佳木斯纸业集团董事长兼。
2000年，在全世界最廉价的3000多名苦力的辛勤劳作下，黑纸年利润一举突破4000万元。这些理应由全体劳动者分享的果实却成了董鹰害厂败家、挥霍浪费的物质基础。原本就不安分的董鹰开始出现心跳加快、脉搏躁动的征兆。为了满足自己在名片上多印几个头衔的虚荣心，他像乌龟下蛋一样，四处挖坑烧钱。
染指扎兰屯纸厂仅两个月，他就扔进去200多万；租赁方正高新纸业一年，400多万打了水漂；收购牡丹江一家小纸厂，3000多万没了踪影；组建漠河木业，三年烧钱过千万；在哈市设立总部，七年挥霍的职工血汗钱有多少，连他自己都说不清；扯起国际纸业集团的大旗远征俄罗斯，更无法统计他究竟用了多少人民币在黑龙江上建“浮桥”。
黑纸职工最低工资仅有200多元，生产一线的工人月收入也不过五六百元，在当地一直被人耻笑为低保金，可他赞助选美大赛出手就是百万；企业的小轿车说送人就送人，眼皮都不咋一下。这些年他送出多少量小轿车，恐怕他自己都得掰着手指头慢慢数。缘于自己的爱好，在哈市包养一个冰球队，年耗资几何，当咨询国家体委。2007年2月，就在企业“没钱”买原料的情况下，董鹰还领着冰球队到亚布力滑雪场玩乐。在省城设立的“斯达总部”简直就是一个“大福利院”，七八个人在岗，七八十人吃饷。虽说“败家总部”远离了职工的视线，但它的奢华是无法掩饰的，它的排场是公开示人的。仅这表面的消耗就让黑纸职工背上了沉重的包袱。这个“败家总部”的礼品库如同一家大型超市，各种礼品琳琅满目，所不同的只是标签变成了“科级、处级、厅级、副省级……”，官员有品级之差，礼品有档次之别。董鹰常常自诩有非凡的“管理才能”，但寻常人等很难看到他的“才能”，这是因为他所谓的“管理才能”只有在行贿受贿时才表现得淋漓尽致。
人吃马嚼，修车加油，游山玩水，请客送礼，“败家总部”简直就是一个无底洞。倘无这个“败家总部”，黑纸每年的管理成本至少会下降千万。
企业有行政级别时，黑纸不过是个县团级企业。如今虽说企业没有了行政级别，但这并不意味着国企老总就可以无止境的享乐。董鹰只有一个，这是世人皆知的绝对真理，可他坚持认为自己有很多。为了充分展现自己的管理才能，也为了进一步充实”斯达经验”，他把自己众多的编上号码。于是， 1号乘坐德国“大奔”，2号和美国“林肯”接吻，3号与“奥迪A8”调情，4号与日本大吉普幽会……竟也秩序井然，从未搭错车。老朽不知亲民总理有几辆座车？但我敢断言，害民总经理董鹰座骑的数量远远超过了美国总统奥巴马！2006年底，职工发工资“没钱”，工厂买原料“没钱”，添一辆进口豪华奥迪A8却“不差钱”。可见，人的一朝不知足，脸就永远不知羞。
董鹰之所以把办公室从小县城迁到大省城，哈市的高档娱乐消费场所对他的吸引恐怕也是一个不小的动因。院、洗脚屋、大酒店、歌舞厅，都成了他温柔的安乐窝，享乐的好去处。而且，是浩浩荡荡的消费，大大方方的报销。省里、厅里，举凡可编入关系网的人都可以来醉生梦死。职工勉强糊口，企业无米下锅。而他却天天酒池肉林，夜夜歌舞升平。真是“商女不知恨，隔江犹唱后庭花”。
联军在阿富汗清剿塔利班，在伊拉克轰炸萨达姆，去了有性命之虞；朝鲜太穷，去了没吃没喝；凡能让董鹰吃好、喝好、玩好、乐好的国家，他差不多都去遍了。而且，无论国内、国外，绝对是有六星级，不住五星级；有特等舱，不坐一等舱。真可谓，“境外青山境外楼，周游列国几时休；香风熏得董总醉，游遍亚洲逛欧洲”。
董鹰上任后，集人财物大权于一身。尤其是采购大权，董鹰始终一人独掌。大宗原材料、机械设备、备品备件，去哪里买，买谁的，都要请示董鹰，由他指定。凡未到董鹰指定处购买而擅自到市场选购的，董鹰是发现一起查处一起，绝不姑息。
设备科长张保民到哈尔滨采购挤塑机被董鹰骂了个狗血喷头，勒令张保民必须到齐齐哈尔科威公司采购。张在科威公司以高出新机器的价格买回两台报废的挤塑机，一天没用就扔到了垃圾场。徐州液压机厂生产的300T液压机报价13万，科威公司报价18万，董鹰下令必须在科威公司采购。
讷河市某私企老板是董鹰指定的木材供货商，供给黑纸的木材为每立方米320元，每米高于市场价30元。
董鹰的弟弟董平为黑纸供应木片，价格比市场价每立方米高出17元。2007年6月至9月，董平共发来750车皮木片。仅价差，黑纸就多支付了153万元。
黑纸电厂多年来一直使用质次价高的原煤。严重时煤矸石的比例竟高达30%，发热量仅3000多大卡，却比市场上5000多大卡的煤每吨贵80元，吨煤利润可高达150%。电厂厂长王敬在会上提出这些问题，遭到董鹰一顿训斥。并严令电厂化验室不许对原煤进行化验，要按供货方的质量报告验收。
造纸车间用的一种添加剂辅料，市场价每吨10800元，董鹰的采购价每吨为18000元；吨差价竟高达7200元！
如果把董鹰执政12年的采购明细一一罗列，老朽这台电脑的硬盘存储空间无疑难以胜任。因此，只能就此打住。
2007年底，在广大职工的强烈要求下，董鹰从哈市回厂和职工进行了一次对话。对职工提出的问题，董鹰尚可“王顾左右而言它”。当职工质问为什么要长期坚持高价购买原材料这一问题时，董鹰则一扫往日的威风和夸夸其谈的做派，耷拉着脑袋，哑口无言。不过，他还是在《关于员工意见和建议的回复》中，给出了黑纸走向末日的4条原因。其中之一便是“近几年木材价格飞涨，辅助材料、燃料价格都有较大幅度上涨，超过了成本承受能力，因此出现亏损，并愈演愈烈。”
谢天谢地，一贯谎话连篇的董总，这一次总算说了大实话，承认黑纸出现亏损的原因是原材料价格飞涨，并愈演愈烈，超过了成本承受能力。
但老朽还是要问，为什么要“飞涨”呢？为什么要“愈演愈烈”呢？难道就不知道收敛一点，将那“飞涨”控制在成本承受范围之内吗？难道就不担心超过了省国资委的承受能力吗？当然，这最后一问未免有些杞人忧天。事实证明，省国资委的承受能力远比3000名黑纸职工强大多了！省国资委不想承受了还可以卖厂，但黑纸职工承受不了也就只能卖工龄了。卖完工龄去卖血，卖血无门去逃荒，逃荒无路只好服毒自尽。这绝非危言耸听，病魔绕体的失业职工张俊生夫妇但凡有一点活路，能喝农药吗？
当然，服毒自尽的毕竟是个案，更多的人都在苟且的活着。这便足以证明黑纸的形势依旧大好了！也就不妨碍省国资委依旧重用能创造大好形势的董鹰了！
大约是因为吹牛无需纳税，闲极无聊吹吹牛的人并不鲜见。但把吹牛当作自己的一项事业，当作自己每天必做的功课；大会小会上津津乐道的吹，广播电视里一本正经的吹；人少的时候啥都敢吹，人多的场合也没啥不敢吹。私下吹，公开吹；白天吹，晚上吹。这样的专业吹牛高手，还是极为罕见的。
种瓜的摘了瓜，种豆的收了豆；耕耘结硕果，吹牛出恶果；把自己吹肥了，把企业吹瘦了；目标——把企业吹进当铺，结局——把职工吹进地狱。
这句话，几乎成了董鹰的口头禅。黑龙江造纸厂在计划经济时代，的确是县团级企业。但自从政企分开以后，企业便没有了行政级别，即便和以前套，董鹰也不过是“相当于处级”。不知董鹰这个“副厅级”是从哪里冒出来的？
海尔年销售额两千多亿，联想也超千亿，尚不足以称第一、第二。斯达年销售额区区几个亿，董鹰就敢称全国第三！真是脸大不害臊。“阿房宫三百里，住不下金陵一个史”。889*1194一张大度纸，不知能否画下董鹰一张脸？
说董鹰吹牛是逢会必吹，绝非夸张。甭管会议的主题是什么，讲着讲着他就骑到牛背上了。但说董鹰一天24小时都吹牛，也是对事实的不尊重。客观的说，董鹰吹牛还是有原则的，他奉行的是“三不吹原则”，即：睡着了不吹；没有听众不吹；不开会不吹。
董鹰每每以此炫耀自己的根基之深，意即无人能撼动他这棵参天大树。如果董鹰说省国资委有他的人，这我们相信。因为他毕竟在省城经营了近十年，且出手阔绰。但说省国资委都是他的人，则未免过于夸大其词了。据去过省国资委的人回来讲，国资委的一些工作人员，包括一些处级领导对董鹰正事不干，专事吹牛忽悠的行径就很反感。
“你们和我能比吗？我离开斯达可以到大学当教授，可以到政府当厅长，可以到跨国公司当CEO;你们离开斯达，谁要你们！”
就董鹰肚子里那点货，哪个大学敢请他去误人子弟？就他那上极不成熟的表现，哪个政府敢请他去丢人现眼？就他那纨绔子弟的作风，哪个跨国公司敢请他去败家？让人击掌的是，他自己狠狠打了自己一耳光。就是这个现场会所在车间的王福纪主任离开斯达后，湘纸集团不仅抢先要了，而且给予了重用。而董鹰却至今也没当上大学教授、政府厅长、跨国公司CEO。
豪华奥迪A8并非董鹰独有，同样的车意大利总理普罗迪有一辆，德国总理施罗德也有一辆。既非独有，何苦吹嘘？君不见，普罗迪很低调，施罗德也不张扬；惟独董鹰到处显摆，真给中国人丢脸。何况，董鹰这辆200多万的奥迪A8是在职工两三个月没发工资的背景下买的，倘稍有廉耻之心，大约也是不好意思吹的。
这里面有两层意思，首先，董鹰巧妙的利用了一个数字，把自己列为全国10位优秀企业家之一；但第二层意思他却故意不明确说明究竟是谁点的董鹰大名，而让你去猜。其用意无非是，你最好认为是点了董鹰的大名。
看来一个人若是不要脸，不但什么都敢吹，而且还会产生幻觉。朱总理会见美国总统也未必有4个小时的时长。看来沉浸在虚幻中的董鹰，这一刻真把自己当作火星总督了。
“吴副总理肯定了‘斯达模式’，国务院号召全国学习‘斯达经验’，现在全国都在推广‘斯达模式’”。
董鹰吹牛，吹得最多的，吹得最卖力的就是所谓的“斯达模式”和“斯达经验”。这些年，董鹰骑着自己吹起来的“斯达模式”这条大牛，四处忽悠，八方鼓吹”。
谎话重复千遍即成真理。你还别说，他还真忽悠来了一个取经团。当取经团得知斯达一线职工月薪不过几百元后，扭头就走了。临走撂下一句话：我们厂看大门的一个月都拿一千八，跟你们学个屁！
取经团离开黑纸时撂下的这句：“跟你们学个屁！” 堪称全世界最经典的点评，可谓一句顶一万句！然而，历史比那个取经团还无情。历史证明：所谓的“斯达模式”，就是一个彻头彻尾的败家模式！而“斯达经验”更是比艾滋病还可怕的超级病毒！任何一家国企，只要敢套上这个“模式”，运用这个“经验”，其下场必然和斯达纸业一样——破产倒闭！
董鹰在省城设的“败家总部”是企业及全体员工的沉重负担。对此，董鹰心知肚明。故而他每每在会上作如此辩白。
这不是揣着明白装糊涂吗？中央提倡“厂务公开”，我们就请董鹰公开一次，说说他那个“败家总部”人吃马嚼、请客送礼、游山玩水、包养球队以及给富裕基地拨款的钱是从哪来的成吗？是董鹰自己印的呀？还是他被哪个富婆包养了？还是吹牛吹出来的？他总得说说清楚吧！倘董鹰说不清楚或不愿说清楚，我们就替他说说清楚。
富裕基地生产出来的纸发往全国各办事处，各地的销售款都打到董鹰那个“败家总部”账户；董鹰挥霍之余，拿出点钱给富裕基地购买原材料；一个圆圈画下来，就是他所谓“从不用富裕基地的钱”；一个鬼画弧下来，就变成了“败家总部”给富裕基地拨款。真是十足的无赖腔调。
把办公室搬到省城，不得已而通过电话、传真、互联网对企业实行远距离遥控指挥。到了董鹰嘴里竟成了“管理信息化”！一个人如果把自己不得已而为之的行为都能贴上金贩卖，还有什么“模式”和“经验”创造不出来呢？别人不屑于这么干，就你自己一段朽木立在那，当然可以成为“样板”！实践是检验真理的唯一标准。倒闭的黑纸斯达就是这块样板的最好注解！
董鹰每每自称本事大，我们向来是嗤之以鼻。如今我们是彻底服了，而且是口服心也服。产品畅销且能卖上高价，能把这样的企业吹黄了，那得需要何等神功啊！且不说前四任厂长赵德昌、蒋家齐、孙家仁、孙景沂四个人捆到一起也不如他；也不假设李福、二巨、高延斌、孟老大当厂长会是什么局面；就是把富裕县关傻子请来当老总，给他20年时间，他能把这样的企业吹黄了吗？
最让人不解的是黑纸斯达倒闭一年了，董鹰仍在各地鼓吹“斯达模式”，而且连最起码的事实都不顾了。黑纸斯达地处松嫩大平原，这里别说大山了，你就是想寻个土包都难。可人家不仅吹出了大山，而其还闯进了大山的深处！看来，若不是董鹰担心出现人生最痛苦的事，即“人死了，牛没吹完”！也实在没有别的解释了。
目前，黑纸广大失业职工最关心的，还是省国资委对董鹰吹牛造成的恶果持何种态度。因为，董鹰的吹牛平台毕竟是省国资委搭建的。至于是无偿援建，还是“中标”自建，还是留待考古学家考证吧！
企业，说到底是一个企业的管理者。好的企业管理者领导的企业欣欣向荣，平庸的管理者治下的企业则会暮气沉沉。但最可拍的还是那种式的企业管理者，再好的企业落到这种人手里，也摆脱不了覆灭的下场。董鹰就是省国资委为黑龙江造纸厂精心挑选的一位天下罕见的狂。
董鹰上台之前的黑龙江造纸厂党的基层组织是很健全的。企业的重大决策要由党委集体讨论决定，提拔中层干部，组织部要下到车间考察，广泛征求群众意见，发展党员也是一件很严肃的事情。
董鹰上台后，这一切都颠倒了。在他看来，既然溥仪无后，他就可以继承“皇位”。于是，董鹰便真的以“皇帝”自居了。
皇帝的话，就是圣旨。而旨意是不需要和任何人商量的。圣旨一下，臣下奉旨办差是不容打折扣的，管你是什么上级组织部门任命的。
拔擢贬斥全在朕一道旨，赛博体育企业决策但凭朕一句话；厂务公开，朕只保留公开吹牛，廉洁自律，朕可改造成“搂卡”，以厂为家，朕早已演变成害厂败家。
“普天之下莫非王土”，朕决定在数千公里之外的江苏无锡东唐沽镇的荒郊野地建一个物流中心，即使是花钱打水漂，这个水漂也必须打。
“率土之滨莫非王臣”，朕赐恩于“皇亲国戚”、省府要员的家属在朕位于哈市的“行宫”挂名吃空饷，黑纸的臣民就必须让这些人吸血。
在董鹰“朕即党，党即朕”的统治下。黑龙江造纸厂的党组织岂止“瘫痪”一词所能形容，确切地说早已名存实亡。
于是，在董鹰统治下的黑龙江造纸厂，发展党员便成了“硬道理”。只要你同意入党，申请书有人捉刀，定期的思想汇报有人代笔。但绝对不行。几名党员职工耻于与董鹰为伍，提出，董鹰采取“不批准、不上报、不用这几人交党费”的“三不”措施冷处理，终于把这件大事压了下去。
董鹰为确保自己的江山稳固，富贵长久，采用了欺上瞒下的愚民统治手段。对上，他竭尽献媚、欺骗之能事。为此，他不惜花重金雇抢手，全天候的美化包装自己，给自己戴上什么“优秀企业家”、“卓越的领导者”、“信息化管理的创始人”等一大堆光环。
对下，董鹰则把“民可使由之，不可使之知”的御民之术运用到了极致。企业管理，大到长远规划、发展方向，小到一辆车的去向，一车纸的下落，凡他不想让别人知道的，就没有第二个人能知道。合资企业的招牌挂了10年，竟无人知晓董事会成员姓氏名谁。
在他的愚民统治下，副总以下只懂得机械执行，广大工人只知道低头干活。工会、职代会，那已是老职工的遥远记忆了。至于中央提倡的“厂务公开”，对黑纸职工来说，那就是古阿拉伯语，是需要大翻译家兼古文字专家来破译的。
由于董鹰长年在省城的“总部”对企业进行远距离的遥控，企业的安全生产必然疏于管理。客观上，他没有时间抓安全生产；主观上，他也没有精力抓安全生产。致使企业工伤连连，命案不断。把一个轻工企业几乎变成了“小煤窑”。
这些重大人身伤亡事故不知董鹰是否如实向安监局作了汇报，检察院是否也该追究一下董鹰的管理责任？
董鹰用人是严格按照“亲不亲，线上分”的原则拔擢贬斥的。凡是他这条线上的，无论原来是干什么的，一律提拔重用；原来不是一个阵营的，只要发誓效忠，亦可保住官位；对敢于提出不同意见的人，不愿同流合污的人，一律罢官流放。
发电分厂厂长卢士德在会上指出原煤质次价高的问题后，屡遭董鹰打击，被撤职后，抑郁成疾，不治而亡。
凡对董鹰有“大不敬”言论，且被董鹰所豢养的“锦衣卫”侦知告密，凡看不惯董鹰胡作非为敢于犯颜直谏的，干部撤职，工人下岗，亲友遭殃。
发电分厂值长胡彦江值班时接到董鹰一个电话。董鹰问，你听没听出来我是谁？胡答：听出来了，你是董鹰。董鹰怒斥道：董鹰是你叫的吗？你以为你和一个姓，就可以对我直呼其名吗？我现在正式通知你，你明天下岗。
某天董鹰从厂外回来，快到厂门口时一辆叉车挡在了董鹰座骑前面，董鹰探出一只脑袋喊道：前面开叉车的，你下来！叉车司机不知道是董总喊他，便扭头回了一句：你下来！“
造纸一分厂厂长王福纪因与董鹰在工作中有过分歧，屡遭董鹰，不得已另谋出路去了湘纸集团。于是，王福纪的亲友便遭了殃，内弟下岗，甚至连襟都被撵回了家。
在董鹰执政的12年间，除他自己和部分新贵外，职工从未涨过工资。工人最低工资一直维持在二三百元，高的也不过六七百元。请注意，我这里说的是不挂任何“长”的普通工人，若是和董鹰等高薪阶层平均，他一个人就可以带动几十人跨入“金领薪层”。请问，改革开放发展到今天，全国还有这么低的工资吗？然而，就是这低得可怜的活命钱，董鹰也不肯放过。黑纸年工资总额约3000万元，但董鹰以各种名目克扣工人的工资每年近300万元。
如1996年10月、11月企业连续发生两起重大死亡事故，董鹰不在自身追究管理责任，反以此为名，连续两个月从每个职工的超低薪酬中扣掉100元，甚至连农民工都不肯放过。
有一阶段，下岗职工每人每月发160元生活费，就是这点钱董鹰也不肯放过。董鹰下令，下岗职工必须每天到劳务处报到，否则，便停发生活费。且不说160元够不够董鹰塞牙缝的，至少不够他买牙签剔牙吧？就算工人命贱，160元够养家湖口么？
下岗工人已经够可怜的了，可他还要把下岗职工到外面挣点活命钱的路也堵死。这不是脚底流脓了吗？坏人常有，坏透腔的人却不常有。董鹰吃肉，看见职工吃糠他都难受，职工群众若是三天吃不上饭，它能兴奋得三宿睡不着觉。一个人如此，想想都让人脊背发凉。
对于这样一个心理的狂，不知省国资委为何给予极度恩宠？难道祸害一个企业，3000名员工还不够吗？为什么还要任命他兼任佳纸集团董事长、呢？而且在他赴任时竟派了一个排的战士为他助威？是哪个军委给了你们调兵之权？
说起董鹰的胆子，那是足以令人目瞪口呆的。据说，若给他一根木棍，他敢把地球支起来搬家去，这胆子谁人能比!
寻常人胡作非为尚知适可而止，见好就收。但董鹰不是寻常人，他向来是高看自己七八眼。故而他做起事来便无所顾忌，且不知收敛，用他自己的话说就是“愈演愈烈”。
“副总经理肯定了‘斯达模式’。（称吴副总理为“吴副总经理”，并非老朽笔误，实乃董鹰原话。）
“听了我的汇报，主席面带微笑表示赞许，普京总统用俄语连说两句‘哈拉少’”。（幸亏只是“微笑”，倘若是大笑，董鹰岂不是要晕菜？届时，普总可真要连连“哈拉少”了！）
职工最低工资200多元够用吗？答曰：足矣。三口之家每月买40公斤三等大米为128元，1斤散装劣质豆油仅需4.5元，半斤大粒盐0.87元，（盐这个东西不吃不行，吃多有害，半斤最合适。）一条肥皂1.67元……倘能精打细算，不但够用，而且每月至少可实现存款10元，一年下来就是120元，一辈子下来就是一大笔存款！倘眼睛一闭，不睁。还会出现人生最痛苦的事：人死了，钱没花了！
“承租方可投入资金对现有生产线进行适当技术改造，改变产品的原料结构……”。这是黑纸倒闭时，董鹰为收购黑纸的山东晨鸣纸业集团算的一笔帐。晨鸣原本只是一个县办小纸厂，只因企业摒弃了“斯达模式”，并把“斯达经验”作为反面教材时刻提醒自己，才一跃而成为全国最大的造纸集团。一个把孩子卖掉的人，竟喋喋不休的指导买主如何把孩子培养成博士，真是一幅堪称经典的漫画！
公家的汽车他说送人就送人，眼皮都不咋一下。造纸车间的添加剂辅料，市场价10800元一吨，董鹰就敢以吨价18000元入账。电厂用的原煤，董鹰指定的供货商就敢掺进三分之一的煤矸石，且比优质煤每吨贵80元。位于沈阳闹市区，价值达200多万元的驻沈办事处的房子，董鹰就敢以50万元的低价“卖”给他的铁哥们。黑纸和斯达原本就是一家，说白了，就是一家企业两块牌子。董鹰就敢到黑纸开一张270吨箱板纸的，金额达170万元，拿到斯达去入账。毫不顾忌黑纸管辖范围仅剩下职工医院、物业公司，连草纸都不生产的事实。为了搞假合资，他可以找地赖子冒充港商，还敢买100多张增值税填上3000万元的木材款作为“港商”的投资款入账。
在产品销售环节，董鹰的胆大也毫不比他在供应环节的表现逊色。黑纸在全国各地设有20个左右的直销点又称办事处。黑纸的销售并不直接开给客户，而是开向个办事处，各办事处销货时再对客户开票。黑纸出厂上显示的确如董鹰所说，每吨仅为“4700-4800元”，高的时候也不过“5100-5200元”。你就是让审计署或检察院的专家来查账，黑纸的销售利润也不高，甚至微利，还有可能因不堪“原材料价格飞涨”的重负，而出现亏损。实际上，各直销点价低的时候也能卖到5600-5800元一吨，高的时候可卖到6200-6300元一吨。换言之，企业和终端客户中间始终保持着每吨1000元左右的价差。需要特别指出的是各办事处必须将销售款足额汇到董鹰在哈市设的账号。黑纸年产量为6-8万吨，这中间的黑洞该是多么巨大！倘无天胆，谁敢掘这么大的黑洞？
据说，有两种钱聪明的官员从不染指。一曰救灾款，二为养命钱，动这种钱一是伤天害理，二是罪不容诛。职工的养老保险、医疗保险可谓名副其实的养命钱了。但就是这种钱，胆大的董鹰也不肯放过。2005年，董鹰强行与百余名内退职工解除了劳动关系，职工的补偿金由省财政出资下拨，30多年的工龄也不过1万多元。就是这点可怜的养命钱董鹰也不肯放过，每个职工被克扣了7年的工龄补偿金。虽说后来迫于人怨分两次补发了，但也足见董鹰克扣时的胆量了。
国家三令五申，企业必须为职工足额缴纳“三险一金”，但董鹰执政12年却从不为职工缴纳。即使在企业利润达到4000万元的年份也拒缴，这胆子该有多大？最可恨的是，他不向社保部门缴纳，却在职工工资里扣缴职工个人应缴纳的部分。企业灭亡时，有关部门不得不采用“挂账”的办法来处理职工养老保险。至于职工的医疗保险则彻底没了下文。可见，在中国、在社保金的问题上，除了上海的胆大妄为外，就数黑龙江的董鹰妄为胆大了。
董鹰上台后今天鼓噪和这个“合资”，明天又叫嚷和那个“合资”，“中港合资”黑龙江斯达纸业的招牌也挂了十年。但直到今天，除董鹰外，黑龙江造纸厂3000多干部职工没有第二个人能说清董鹰究竟与谁合了资？合资公司的董事会成员姓氏名谁？给职工留下印象最深的便是1997年和所谓的“香港十大富商”之一赖准芳的“合资”。那一年，董鹰将企业主体部分剥离出去与假港商“合资”，并煞有介事的注册了“中港合资黑龙江斯达造纸有限公司”，轰轰烈烈地举行了庆祝仪式。
那么，就让我们先来看看这个赖准芳究竟是何方神圣吧！其实，赖准芳不过是内地的一个地赖子，连香港公民都不是，更谈不上香港“十大富商”之一了。为了让工商注册部门相信赖准芳的实力，董鹰将私买的100多张增值税添上3000万元的购货款假冒赖准芳的“投资”；又以赖准芳为借款人，黑龙江造纸厂为借款担保人，从北京九鼎实业有限公司借款500万作为“港商”赖准芳的投资款打入董鹰指定的账户。合资公司批下来，赖准芳卷款500万逃逸。北京九鼎公司向法院起诉黑龙江造纸厂，法院判决黑纸承担连带责任，最终由黑纸代赖准芳还款结案。
第一，假增值税入账，国有资产顷刻间蒸发3000万元。第二，用子虚乌有的3000万进项抵扣，即刻冲抵500多万销项税。第三，年年可以向这根本不纯在的3000万股份分红。第四，连年享受中外合资企业的税收优惠政策，累计骗税1000多万元。第五，也是董鹰最看重的，国企瞬间魔变为私企，为董鹰的营私铺平了道路。
董鹰的“合资”非但没有使黑纸得到一分钱投资，反倒让企业贴进去780万（含滞纳金、诉讼费等）。真可谓“甚荒唐，到头来反为他人做嫁衣裳”了。
黑纸“不差钱”，也不需要与谁“合资”。那么，董鹰为什么那么热衷于“合资”呢？倘是为了赶时髦，他何不找一个真港商与之合资呢？其实答案很简单。与真港商合资，即便人家不控股，也要派员加入董事会、监事会，人家不可能任董鹰胡作非为。但不造出一个“合资企业”，黑龙江造纸厂就是血统纯正的国企，对董鹰仍有束缚。所以，只有“假合资”才符合董鹰的最大利益。而搞“假合资”也只能找赖准芳这样的混混，国企老总与江湖骗子的交合，产下的只能是一枚怪蛋，孵化出的只能是一个不伦不类的“合资企业”。
可见，只有将国企魔变为“合资企业”，才能为董鹰想干什么就干什么铺平道路，才能为他最大限度的鲸吞国有资产扫除障碍。他的独断专行便可冠以“香港老板”的指令，他的胡作非为便可打着“合资企业”的名号，国企干部职工也就只有眼睁睁看着的份儿了。
因为是“合资企业”，所以，当然要“踢开党委闹”；因为是“合资企业”，企业的重大决策当然要由“董事会”决定，党委自然也就成了聋子的耳朵；还因为是“合资企业”，工会都淡化到似有似无的程度，10年不召开职代会也就顺理成章了。
所以，只有“假合资”才能为董鹰营造出权力不受任何监督的广阔空间，才能为他疯狂鲸吞国有资产搭建一个不受任何监管的平台。
可以说董鹰之所以能将将国企玩于股掌十年，皆有赖于这个“假合资”。他这一手玩得确实漂亮，不愧是大手笔，令人刮目相看。说句董鹰最爱听的恭维话，仅凭这一手，就足以做国企营私的教师爷。
一个以国有资产为主的“股份制企业”，3000多国企干部、职工无人了解这个企业都有哪些股东单位，没人知道董事会成员姓氏名谁，这正常吗？但这种不正常的现象却持续了十年，一直到企业破产倒闭前，董鹰才开出了一个“斯达纸业”股东单位名录。职工这才恍然大悟，原来竟有这么多单位年年在黑纸“分肥”，这也难怪职工越来越瘦，企业越来越空了。这些“股东单位”何时与黑纸“合的资”，投资额是多少？除董鹰外，仍然没有第二个人知道。尤其令人瞠目结舌的是，这些股东单位竟没有一家当年的董建华如今的曾荫权治下的企业，我们在企业办公楼前隆重举行的“中港合资”升旗仪式，原来是董鹰和我们开的一场玩笑。让人欲哭无泪，欲说还休的是，这个玩笑一开竟长达10年。
一、对董鹰搞的“假合资”，省国资委以及工商管理部门只要稍加审核，便不难识破。但董鹰却一路绿灯，招摇过市。是这些部门脑残智障，还是与董鹰有什么不可告人的猫腻？
二、1999年，赖准芳因入狱，他头上的光环变成了手腕上的铁圈。按说，董鹰的“假合资”此时已暴露无遗。如果说有关部门先前是审核不严，负有失察之责；此时就应该追补前过，亡羊补牢，赛博体育注销这家“假合资”企业——“斯达公司”，还黑龙江造纸厂的本来身份。为什么要默许董鹰打着“合资企业”的招牌，一直招摇撞骗到2008年企业倒闭呢？黑龙江省国资委你能告诉老朽吗？
10年来，董鹰最津津乐道的便是他凭空杜撰出来的“斯达模式”和“斯达经验”，以及斯达公司是“全国企业管理信息化的样板”。对此，他是逢人必说，逢会必讲。他把“三人成虎”作为信条，坚信“谎话重复千遍可成为真理”。为此，他不惜赤膊上阵，骑着他自己鼓吹起来的“斯达模式”这条大牛，四处兜售他的所谓“斯达经验”。一个人的力量毕竟有限，于是，他花重金雇，在各种媒体进行全方位的立体式的宣传。不明就里的人被他忽悠得晕头转向，得到好处的人不惜屈尊为他摇旗呐喊。一时间，黑省大地还真让他闹得乌烟瘴气，真假难辨。仿佛一颗新星冉冉升起，一尊真佛横空出世，一个救世主降临人间。直到企业倒闭一年后的今天，他仍大言不惭的四处叫嚷：“斯达公司是全国企业管理信息化的样板，“斯达模式”被国家推广学习，管理优势更为突出”。
一个可作“模式”的企业，一个盛产“经验”的企业，一个能为“样板”的企业，却因癌变而死亡了。一个人自打耳光，下手如此之重，真让老朽不忍多看。
回过头来看，这么多年来，尽管黑纸3000多职工的耳朵已经被“斯达模式”和“斯达经验”这8个字磨出了老茧，但却无一人能说清这超级“模式”是方的还是圆的，这雷鸣般的“经验”的具体内容。更没有一个职工知道斯达公司是哪个国家“企业管理信息化的样板”？“斯达模式”到底在哪个国家得到了推广？“斯达经验”又是被哪个国家号召学习的？
作为国有企的首席管理者，国有资产的第一责任人，不老老实实在企业办公，竟别出心裁将自己的办公室安上轮子从县城推到省城，通过电话、传真、互联网对企业进行遥控指挥。这本是远离企业办公不得已而为之的无奈之举，竟也能美化成“信息化管理”？这种有悖正途的旁门左道，因被正道企业家所不屑，董鹰当然可成为“全国企业‘信息化管理’的创始人”。但冠以“样板”，却未免让众多企业家所不齿。历史无情的证明，经过时光流水的浸泡，这块“样板”不过是一段朽木而已，连做耻辱柱的资格都不配。
那么“斯达模式”又为何物呢？说穿了就是：用假合资这枚怪蛋孵化出一个不伦不类的怪胎——以便远离国企的束缚；将企业党委、工会、职代会淡化到似有似无的程度——营造权力不受任何监督的空间；在省城设立“总部”并开设一个完全由自己掌控的帐号——以便在最大程度上将国有资产转化成个人财产；当个人捞足了，企业败光了——将空壳工厂典当出去完事。这，便是董鹰竭力鼓吹的“斯达模式”。
乖乖，倘真的在全国推广董鹰的“败家模式”，那先后收编了汉阳、襄樊、开山屯、吉林等纸厂的晨鸣总部就该迁到城楼上了；已在海外扩张多年的海尔总部就该搬到联合国大厦了？可人家却根本不为董鹰的“败家模式”所动。总部依旧设在寿光（县级市）青岛（地级市），企业发展非但没受影响，而且越做越大，越做越强；强到一口就吞掉了董鹰自诩的“斯达全国第三”！
谢天谢地！幸亏董鹰的“败家模式”没有在全国推广。倘推广开来，那将会是什么局面？中国的企业全败光了，连收编斯达公司的晨鸣纸业也未能幸免。届时，不仅斯达无处“卖身”，就连晨鸣也 “典当” 无门了。国人的出路，大约就剩下敲锣打鼓欢迎八国联军了。
其实，最可怕的还是“斯达经验”。“斯达经验”有千条万条，堪称经典的也只有两条。一是“假合资”。（请注意：务必要“假”合资。）惟其“假合资”，才能让国企在一夜间变成“私企”，才能由国营转瞬间演变为“”，最后魔变为“营私”。二是异地办公、异地设立企业第二账户。如能成功的运用这两条基本经验，国企想干什么你就尽情地干吧！想玩什么你就尽兴地玩吧！
如今，黑纸斯达虽已不复存在，但如此“经验”却不敢小觑。人品高尚的企业家固然能以自身的免疫力在短时间内抵御“斯达经验”的病毒侵袭，也能从“斯达经验”中汲取教训，并引为前车之鉴。但如果不解决国企任用制度上的缺憾，不建立有效的监督机制，对国企的权利不加制衡，把国企的希望仅仅寄托在企业家的自我道德完善上，无疑是一种奢望。且不说如董鹰一般素质低下、胆大妄为之徒，此刻或许正在创造着别的什么“经验”，就是那些有所顾及的国企，一旦悟出“斯达经验”的真谛，怕也会群起而效之。一旦国企领域流行起“斯达经验”的瘟疫，仅存的国企离卖光的日子也就不远了。黑龙江省国资委借“斯达模式”不散的阴魂，把“斯达模式”发展为“斯达改制新模式”，无疑将对国企“卖光式的改制”起到巨大的推动作用。让老朽捏一把汗的是，黑龙江的国企一旦被彻底“改制”，恐怕就要轮到黑省国资委“改制”了。不知黑省国资委诸公以为然否？
2008年6月，国有大型制浆造纸企业——固定资产达10多亿元的黑龙江造纸厂被原企业负责人串通省国资委、工商银行以2.08亿的低价贱卖给了山东晨鸣纸业集团。黑龙江造纸厂从中国企业名录中彻底消失，3000多名职工全员下岗失业。
如此“改制”，理所当然的遭到了黑纸3000多名职工的强烈。只因黑纸职工的一直是以逐级申诉的方式反映问题，以理智和克制避免出现吉林通钢、河南林钢、黑龙江齐纸那样激烈的场面。黑纸职工的理智和克制以及良好的觉悟，竟被省国资委和一些部门认为是软弱可欺；黑纸职工以平和方式对违法“改制”的，便一直无人理睬。这不是逼着黑纸职工“上梁山”吗？有关部门是否觉得只有爆发大规模群体性事件才能给他们带来感官上的刺激和精神上的享受？如果是这样，黑纸职工完全可以满足他们追求快感的愿望。
一年来，我们之所以孜孜不倦的这个荒唐的“改制”，完全因为这是一个违法的改制，是最大限度牺牲职工利益的改制。
第一，这个所谓的“改制”，是省国资委、企业负责人、工商银行、山东晨鸣四方的幕后交易，是通过暗箱操作衍生的怪胎。
第二，这个所谓的“改制”，剥夺了职工的知情权、参与权、监督权、决策权。一个临时拼凑起来由领导操纵的所谓“职代会”，与洪宪皇帝的“筹安会”并无二致，根本不能代表。来自北京的声音则是：凡剥夺了职工“四大权力”的国企改制，一律视为无效，必须彻底废止。
第三、企业与职工签订的解除劳动关系合同，完全是一个欺诈合同。合同中注明职工的社保金已缴至解除劳动关系之日，事实上，原企业负责人执政12年，没有为职工缴纳一分钱的社保金，只是在“改制”临头才匆忙交了半年的社保金。请问，半年的医保金能享受缴费十年的报销额度吗？养老保险个人账户上的资金能发酵为十年的积累吗？
第四、“卖身契”中约定，晨鸣接手后雇佣原黑纸员工不得低于职工总数的80%。事实上，晨鸣仅雇佣了几百名急于吃饭的廉价劳动力。尤为可怜的是黑纸“亡厂奴”每天工作时间竟长达12个小时，甚至更长，且不发加班费。难道中国的《劳动法》已经保护不了黑纸的“亡厂奴”了吗？黑龙江省各级政府的父母官已经保护不了他治下的子民了吗？山东晨鸣凭什么可以在黑龙江大地上实行“殖民”统治？是哪级政府批准山东晨鸣享有“治外法权”的？
第五、有关方面在安置下岗失业职工这个头等大事上采取的是欺骗手段。国家要求破产、改制企业要妥善安置下岗失业职工。在黑纸负责人上报的职工安置材料上，失业职工几乎全部被“安置”到了富裕县境内大大小小的企业，实际上半个职工也没安置。所谓“安置”，只是用来作为欺骗上级政府而上报的“妥善”数字而已。
可见，黑纸的所谓“改制”，严重违犯了《企业破产法》、《工会法》、《职工代表大会条例》和《劳动法》，是彻头彻尾的违法“改制”，是必须予以彻底纠正的“改制”。
2007年4曰11日，原黑纸负责人向省国资委递交了一份《关于斯达造纸公司实施整体租赁经营的报告》，并陈述了必须将企业租赁或转卖的三大优势。1有良好的原料资源优势。2有先进的技术装备基础。3有一支优秀的技术骨干及职工队伍。这三大优势，我们无论如何也看不出是必须将企业租赁或转卖的优势。相反，这分明就是一直以来黑纸自身经营的优势，以及继续经营下去的优势。黑纸连年盈利，最高年盈利曾达4000多万元，只是“近两年累计亏损1484万元”。一个年盈利可达数千万元的企业，何至于因两年“累计亏损1484万元”就到了必须“改制”的地步。倘检察院、审计局能本着对国有资产负责的态度，彻底查清黑纸每一笔资金的流向，追回被赃官、鲸吞的巨额国有资产。以黑纸在牛皮纸领域多年来形成的一家独大的至尊地位，以及产品在牛皮纸市场的垄断地位，倘能通过选举选出一位爱厂敬业、不贪不占的厂长带领黑纸人拼搏进取，黑纸不仅能重现生机，而且会走向更加辉煌的未来！